9月14日，乐视体育微博发文“这一次，与热爱有关，与球迷有关!922，香港见!”，字里行间流露的信息表明乐视体育已经拿下香港未来3年的英超版权。而就在过去半个月时间里，还在传闻乐视体育、阿里体育和奈飞就香港英超版权明争暗斗，如今乐视体育高调公布“出大事”海报，在体育赛事版权方面，乐视又拔得先筹。
去年3月，乐视体育从成立才三年多的乐视网拆分出来，开始独立运营体育产业，在短短一年多时间内，频频出手，疯狂囤积大量赛事资源。目前已经获得了包括欧冠、温网、英超、环法、名人赛、美巡赛、英式橄榄球世界杯、F1等在内的200多项赛事版权，不断膨胀的比赛转播权涵盖了篮球、高尔夫、足球、赛车、网球等，其中拥有121项顶级比赛版权，17类运动项目、平均每年4000场的赛事直播和75个独家版权。
在中国，英超播放版权是被拆分为中国大陆版权、香港版权、台湾版权、澳门版权的。而香港由于多年的付费电视已经相当普遍和成熟，且香港因为早期成为英联邦一员，所以香港居民素有观看英超赛事的传统，英超赛事在香港拥有一大批庞大的忠实球迷，因此香港英超版权就成为各大体育集团必争之地。以前，香港英超版权是被香港本地公司now和cable连环坐庄所垄断，现在，传统电视平台已经被排除在英超香港版权的竞争队伍之外，乐视的如今声明，不仅意味着传统体育传媒的沉沦，也为乐视体育的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态增加了可能，也意味着乐视生态全球化的战略即将腾飞，标志全球体育产业已进入互联网时代。
我们知道，当年乐视网的成功就是靠大量囤积长视频版权起步，当时，新媒体的版权意识还没建立，尚处于空白时期，乐视网就势低价买入大量长视频，在高价卖出，通过体育“二八定律”下的赛事分销积累了大量资本。早在乐视拆分乐视体育的时候就成立了体育产业投资基金。而言必称生态的乐视CEO雷振剑在去年接受网易科技采访时表示，乐视未来的商业模式主要包括四个部分：赛事运营、打造自制节目、智能硬件、彩票和票务。
但是，随着体育产业新形势的变化，靠正版视频带来红利，迅速发展的乐视网，一直主打的正版长视频，除了广告带来的收益外，就是靠版权分销的红利，然而红利正在衰减，所得收益并不能使乐视保持高效的竞争优势。从乐视网最近几年的财报就能明显看出其在版权分销的式微。面对不足，乐视网积极拓展营收盘地，自制节目，加大智能硬件开发，投资影视等，努力打造自己的生态链。
如今，乐视体育也专注于囤积版权，“乐视的绝大部分资源度不对外分销，要靠我们自己的平台来播放”一方面说明乐视具有强大独立的新媒体平台，另一方面也说明乐视体育背后的危机。学习它这种模式的乐视体育又会如何呢?
体育赛事的视频具有很强的时间局限性，一旦错过了直播，重播是很少有人去会看的，无论是什么体育项目，绝大多数的人只是会看看比赛集锦，即使关注更高的足球比赛，这是市场的常识，更不用说其他像自行车长跑类节奏缓慢的比赛了。虽然乐视体育囤积的赛事资源很多，其中有很多却是小众项目。这些高尔夫、赛车类项目本身关注度因为有限，版权分销根本就无从谈起，很少有体育传媒购买，乐视体育也就谈不上盈利经营，更保证不了全面布局体育事业。
而今乐视体育又沿袭这一经营理念，还能无往不利吗?
体育事业环境已与三年前大不同，随着大陆版权意识的加强和体育产业环境激烈的竞争，乐视体育的近些年全面出击，大肆扩张，乐视自行车、乐视手机、乐视TV影视、乐视头盔...。乐视的野心到底有多大，乐视现有的要多久才能消化完，乐视的未来还会开发多少新产品?我们只有拭目以待。