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不久前，美国体育传媒巨头、老牌赛事直播媒ESPN宣布裁员150人，而这已经是ESPN在2017年第二次大幅度裁员。在4月份的那次裁员风波中，有超过100名知名记者和主持人被解雇，这也成为近年来用户暴跌、持续萎缩的美国电视市场一个缩影。
如同内地电视行业遇到的情形一样，有线电视用户订阅率逐年下降、电视节目收看时长缩短、收视率下滑，使得电视媒体的广告收入也受到了严重影响。
常年以来，ESPN主要依靠有线电视的订阅用户和广告收入来维系运营。但随着Netflix等 *** 播出平台的冲击下，ESPN的用户数量都出现了明显的下滑。
2017年5月的数据，ESPN的有线电视用户已经下降到8400万户。在每年支付超过60亿美元的高额版权费用的情况下， ESPN的收入不但没有增加，反而正在迅速减少，因此，用裁员来缩减运营开支，成为ESPN的无奈之举。
视频网站大举进军赛事直播 电视台的垄断地位已经不复存在
国内的电视台也面对与ESPN同样的遭遇，在体育赛事直播方面，央视第5频道的地位无可撼动，但这只限于电视媒体领域，随着以聚力TV、腾讯体育、乐视体育等视频网站的入局，CCTV-5正遭到前所未有的挑战。
首先，因为观众从电视端向移动端的转移，手机替代电视成为观看赛事主要的设备的趋势已经无法逆转。
其次就是赛事版权的分散。根据媒体统计，央视把持着一些关键比赛的直播权，比如英超（免费时段）、意甲、德甲、欧冠以及中超、亚冠等国内外重点赛事，而各地方台则有免费时段的英超以及所在地方队的中超、中甲等比赛直播。
2015年起，聚力PPTV就依托母公司苏宁集团的强大资金支持，一步步拿下了西甲、英超、中超、亚冠等90%热门赛事的独家媒体版权。2017-18赛季则包揽了欧洲五大联赛的转播权，加上欧冠欧联、中超亚冠以的联赛版权，甚至将还有UFC、乒乓球、斯诺克、网球等综合性赛事也收入囊中，成为国内目前转播资源最全的体育直播平台。
腾讯虽然只拿下2017-18赛季意甲、足总杯、法甲、苏超的中国大陆地区非独家新媒体权，但拿下了包括NBA、CBA、NHL、环法自行车赛以及女排世俱杯等顶级赛事版权资源，与PPTV形成两强对垒的局面。
再加上乐视体育手里部分直播版权，爱奇艺专注网球赛事版权等，电视台在体育赛事上的绝对优势逐渐土崩瓦解，而视频网站的体育版图正在形成。
广告+会员能否弥补天价版权费？ 赛事直播的变现之路困难重重
去年，腾讯视频宣布会员超过4300万，爱奇艺、优酷会员也3000万以上，影视会员的激增为视频网站带来了营收的增加，在精品剧等优质内容的带动下，视频网站对于观众的吸引力越来越强，与之形成对照的是广告收入的提高。
这种会员+广告的模式也应用到赛事直播中。比如PPTV的每月79元的体育高级会员可以免费观看西甲、英超等赛事的直播，非会员就要支付12元来观看，虽然有免费比赛可以观看，但比较重要的赛事全部需要会员或者付费观看。
爱奇艺的网球会员包月27元、包年270元，可以观看澳网、中网等赛事。腾讯方面专门有腾讯体育APP，会员分为会员和超级会员，前者的价格是每月22元，可以观看NBA、英超等，后者的价格是60元，可以观看所有腾讯体育的直播。
体育会员相对于视频会员包月15元、优惠活动包年99元来说，价格明显偏高，这与高昂的版权费不无关系。
PPTV购买的西甲15-20年版权花费了高达2.5亿欧元，折合人民币18亿人民币还要多，每年是接近4个亿。这只是PPTV拥有的版权之一，可以预知PPTV在体育方面的投入将是天文数字，这是体育会员费高的最重要的原因。
高会费让很多网友望而却步，虽然有报道体育会员正在增加，但PPTV、腾讯等目前应该处于严重的亏损阶段。
这让人不得不想到乐视体育。乐视是2017年很多人不愿提的两个字，随着资金的断档，曾经风光无限的乐视体育一蹶不振。从“三国杀”到现在“两强争雄”，乐视体育的衰败是不是PPTV、腾讯的前车之鉴？
据报道，去年12月PPTV聚体育实现了用户数破1200万，日活用户持续破百万。这样的成绩仍然让人难以看到收支平衡的希望。当年乐视体育花费13.5亿元购买中超版权、但只收回了5000万元的例子，让人不得不为PPTV和腾讯捏一把汗。
除了钱的问题，再就是内容品质的问题。12月23日晚20点，西甲第17轮上演举世瞩目的国家德比，巴萨客场对战皇马。为了这场比赛，PPTV倾其全力，提供给球迷十路直播信号，其中九路是收费的，唯一免费的信号是西班牙语的原音解说。
董路、詹俊、张路、娄一晨、苏东、王涛（在伯纳乌现场）、申方剑一众名嘴悉数上阵，又是美女解说、上帝视角，可见PPTV对于此战的高度重视，凭借此次转播树立行业老大的决心之大。可结果是宕机到无法观看，严重影响了用户体验，硬件上的不足和画质效果成为观众对PPTV吐槽的焦点。
除了直播、精华以外，体育内容在形式、趣味性、创新性上都距离观众的要求有着很大的差距。没有优越的用户体验，体育内容的变现之路只会越走越窄。
体育内容是一片未开发的版图 探索更新的变现手段或是成功之道
体育变现是一个长久以来的话题，目前各平台都在尝试新的 *** 谋求突破。比如苏宁在版权付费的直播打赏尝试，PPTV拥有最多的知名解说员，与龙珠直播的合作，将解说员作为打赏的对象，只要解说和赛事直播优质，那么打赏自然水到渠成。
当然依靠打赏只是杯水车薪，苏宁强势入驻体育内容，其电商背景成为版权变现的有力支撑，体育电商和赛事直播的结合，会有更多的商业可能，关键取决于会员的数量。
以目前偏高的会费来讲，不如依托视频内容的会员，做到两者的互动，积极设法将视频会员转化为体育会员，再实现电商变现。这就需要提供更为丰富优质的体育视频内容，有了好的内容，观众才甘心付费。
比如以体育节目为切入点，创新节目内容和形式，树立品牌节目，将体育内容多元化，才能实现视频会员到体育会员的转化。因为节目的优质从而吸引更多更好的广告商，实现会员+广告的利益更大化。
在TO C之外，TO B，也是一个可以探索的方向。比如对版权的分发。在互联网电视即将超越有线电视的大势下，加大在电视端吸引会员的力度，将一部分忠于电视收看的用户转化为会员。同时利用手机、智能电视等硬件绑定会员的方式，不见得就是一个失败的案例。
无论如何，只要是充分利用好手中的版权就能产生源源不断地收入，就看拥有者如何把版权利益更大化。在长视频、短视频都在风生水起的时候，以赛事直播为核心的体育内容必将成为一个新的增长点，关键在于如何玩转体育内容、探索一条体育变现的新模式。
文本来源：有点儿内容